杏彩体育新邵县紧紧围绕“搬得出，稳得住，能致富”目标，在易地搬迁安置点实施“四心”工程，努力打造宜居宜业幸福家园，使搬迁群众发自内心融入搬迁地，满怀信心创造新生活。
实施暖心工程，完善配套设施。在已有设施基础上进行更新改造，对安置点的道路、供排水、住房外墙、防水屋顶进行全面检修和维护，对消防安全、停车充电等服务设施进一步提升。整合安置点周边教育资源改扩建学校48 所，共享周边医疗卫生资源16个。严塘镇白水洞、坪上镇高铁新城等200人以上安置点流转开垦菜地满足搬迁群众耕种需求，解决了想吃“自家菜”的难题。目前安置点各类基础设施和公共服务设施实现全覆盖。
实施安心工程，拓宽就业渠道。采取职业技能培训学校提供就业岗位培训一批、县直部门“以工代赈”项目培训一批、企业用工需求培训一批、就业帮扶车间小微企业集中培训一批的“四个一批”的方式已开展200人次职业技能培训，切实提升劳动力就业能力。开发公益性岗位1567个，易地搬迁公共服务岗位57个，解决搬迁群众就近稳定就业。通过为创业者减免场地租金、提供指导服务等方式，培育壮大安置点周边企业及就业帮扶车间，鼓励创业带动就业。目前，全县打造县级就业帮扶车间21家吸纳搬迁群众102人就业，采取跨地区劳务输出、推动企业复工复产等举措帮助搬迁劳动力返岗就业300余人。
实施信心工程，壮大后续产业。将特色休闲旅游街区风格的白水洞易地搬迁安置点打造成白水洞景区一个新“景点”，带动建立月亮湖生态农林科技园，形成“旅游公司+农户”“合作社+农户”“专业能人+农户”等产业模式，吸纳搬迁群众50人就业，引进企业投资打造白水洞研学基地吸纳搬迁群众32人就业，年人均增收2万余元。选取有条件的安置点社区成立物业实体化公司，盘活16个集中安置点经营性底层门面3.7万平方米对外出租经营，增加搬迁群众分红收入。
实施舒心工程，优化服务管理。将16个集中安置点作为特别小组统一纳入安置点所在村（社区）进行管理，各安置点根据安置规模选配3—5名成员组成服务管理中心，推选服务能力强、文化程度高、群众认可的搬迁群众参与日常管理。服务管理中心下设楼栋长实行网格化管理杏彩体育，承担“政策宣讲员、信息报送员、矛盾调解员、物业监督员”职责。（供稿人 肖汉斌 肖斌辉 新邵县委宣传部）
